Réussir la création et le développement de son entreprise

PUBLIC CIBLE 

• Créateur d'entreprise / Repreneur d'entreprise

L'action de formation à la création d'entreprise ne concerne pas les dirigeants déjà en activité, micro-entrepreneur ou pas.

PREREQUIS

• Le bénéficiaire de la formation doit disposer d'un projet de création d'entreprise avéré, c'est-à-dire :
  
  • la consistance (la réalité) et la viabilité économique du projet de création ou de reprise sont prouvées. Tout élément de preuve peut être utile : documents de présentation du projet, étude de marché, business plan, demande de prêt bancaire, etc.
  • la formation proposée saura répondre à l'activité du projet visé par le stagiaire.
• Si le CNFDI juge que le projet de création manque de consistance ou de viabilité économique, il est mesure de refuser de dispenser la formation. Il en va de même si le projet du créateur d'entreprise ne correspond pas aux compétences du CNFDI.
  
  

Pour connaître les dates des prochaines sessions, contactez notre service stages au          01 60 46 55 50.

Programmes et moyens pédagogiques

• Objectifs

  • Permettre la réalisation du projet du stagiaire et de sa pérennisation
  • Concourir au développement des compétences dans le cadre d'un parcours pédagogique Art. L.6313-1 et L.6313-2 du code du travail
  • Se doter des compétences nécessaires à la création d'entreprise
  • Acquérir des compétences dédiées à l'exercice du chef d'entreprise
  • Situer le projet en création d'entreprise par rapport aux bonnes pratiques entrepreneuriales

• Méthodes pédagogiques et modalités d'évaluation

  • Exercices
  • Cas pratiques
  • Evaluations

• Programme

  Déroulement de la semaine de formation en distanciel :
  

  La semaine se répartit autour des 5 modules suivants.
  
  

  Module 1 : S'approprier les enjeux de la création d'entreprise

  • Identifier les motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources du chef d’entreprise afin de mesurer l’adéquation homme-projet.
  • Evaluer les compétences clés du chef d’entreprise et comprendre la posture entrepreneuriale afin d’en dégager les aptitudes attendues.
  • Transformer son idée en projet viable et concret.
  • Cerner les différentes étapes du processus de la création d’entreprise afin de conduire le projet de création de manière structurée.
  • Définir les sources d’information et les réseaux d’accompagnement pour définir les acteurs (parties prenantes) et comprendre les contours de la création d’entreprise.
  • Entreprendre tout en adoptant un comportement éco-responsable (enjeux sociétaux).
    
    

  Module 2 : Construire le Business Model CANVAS de l'entreprise en création

  • Définir les segments clients qui constituent le coeur de la clientèle afin de répondre à leurs besoins et d’identifier les segments clés à cibler (Etude de marché).
  • Construire une proposition de valeur du produit ou service proposé claire et structurée afin de se démarquer de la concurrence.
  • Déterminer les canaux de communication et de distribution à déployer afin de toucher la clientèle cible.
  • Etablir la stratégie de la Relation clients à mettre en place afin d’optimiser l’engagement client à l’égard de la marque (stratégie de fidélisation) et par conséquent, rentabiliser les investissements, consolider un avantage concurrentiel et assurer un volume d’affaires conséquent.
  • Evaluer les sources de revenus (fixes et variables) générées par l’activité, fixer le prix selon vos différents segments de clientèle, et décider des modalités de paiement de vos clients et fournisseurs.
  • Identifier et estimer les ressources clés (moyens matériels, immatériels, humains et financiers) afin de produire une offre répondant aux attentes de la clientèle.
  • Spécifier les activités clés de l’entreprise afin que le modèle économique fonctionne.
  • Désigner les partenaires clés extérieurs (fournisseurs, sous-traitants, experts, prescripteurs...) susceptibles de faire évoluer et améliorer votre offre.
  • Mesurer la structure des coûts (fixes et variables) indispensable à nouvelle activité afin d’optimiser le retour sur investissement et la rentabilité du projet de création.
  • Formaliser le Business model CANVAS conformément à la stratégie d’entreprise initialement définie en vue de rendre compte des performances économiques (bénéfices) à envisager dans le cadre de la création d’entreprise.
    
    

  Module 3 : Estimer la viabilité financière de l'entreprise (le prévisionnel financier) - Business Plan
  

  • S’approprier les concepts clés et les objectifs du prévisionnel financier.
  • Construire le prévisionnel financier afin de structurer financièrement le projet, de clarifier les hypothèses gravitant autour de ce dernier, et de mettre en évidence la rentabilité attendue.
  • Réaliser l’analyse financière de l’entreprise à partir des différents états financiers (compte de résultat, bilan, plan de trésorerie) et mettre en évidence leur articulation entre eux.
  • Définir le seuil de rentabilité et les indicateurs clés pour évaluer la rentabilité du projet.
  • Utiliser le prévisionnel financier à des fins d’obtenir des financements, de convaincre des investisseurs, de négocier avec des partenaires commerciaux, et de piloter le projet lors de sa phase de démarrage et d’expansion.
  • Construire le Business plan afin d’estimer la rentabilité du projet.

  
  Module 4 : Financer le projet de création d'entreprise

  • Déterminer les différentes sources de financement possibles dans le cadre d’une création d’entreprise.
  • Evaluer l’adéquation de chacune de ces sources avec la nature du projet de création en vue d’adopter la démarche adéquate vis-à-vis des sources sélectionnées.
  • Etablir un diagnostic des risques (personnels et professionnels) pour chacune des sources retenues afin de limiter les préjudices et adopter les mesures adéquates.
  • Apprécier les besoins de financement afin de sécuriser le démarrage de la nouvelle activité et de crédibiliser la démarche auprès de financeurs potentiels.
  • S’approprier les différents dispositifs de garantie en matière de création d’entreprise afin de satisfaire aux exigences de futurs financeurs.
    
    

  Module 5 : Choisir l'organisation juridique et administrative de la nouvelle entreprise

  • Déterminer et étudier les différents paramètres à prendre en compte pour définir la forme juridique de l’entreprise.
  • Identifier et expliciter les différentes formes juridiques de sociétés à des fins de décision.
  • Choisir la forme juridique la plus adaptée à l’activité de l’entreprise en prenant en compte la fiscalité de l’entreprise, les régimes sociaux et le profil du chef d’entreprise.
  • Définir les responsabilités (civil ou pénal) du chef d’entreprise et sanctions éventuelles en cas de manquements à des fins de sensibilisation et d’engagement.

   

   

   

• Certificat de participation

  Un certificat de formation très apprécié des employeurs vous est délivré en fin de stage.